那么国内很多中小型公司，薪酬这部分一般都是老板或者几个股东在初创时期简单决定的。一般分为两部分：业务岗位的公司员工按照工资加业绩提成，职能服务管理部门的人员平时基本按照固定工资发放。然后到年底老板或股东们会根据每个人的表现，给与相应的奖励。小公司这样做还可以，但是随着公司的发展进步，这样的薪酬体系也逐步暴露出越来越多的问题。为了调动所有员工的工作主动性积极性，应该进行薪酬体系的改革跟调整。
其实调整薪酬体系和绩效可以结合起来一起进行：
1. 迅速搞清楚本公司的组织结构，岗位架构，要明确各单位，各部门的角色定位；快速定编定岗，某些岗位需要人员就增加，某些岗位没有必要就裁剪转岗；
2.合理分析各岗位的具体工作职责，有利于提取有效的考核指标；这一点往往是很难的，可以借鉴同行的先进经验；
3.然后在根据不同性质的岗位，制订相关岗位薪酬体系结构；不要让优秀者感到吃亏，无所事事者能混日子；
4.薪酬体系改革必须获得老板或者公司股东大力支持，然后还要对中高层干部进行相关的培训，取得他们的支持；
5.也可以分段进行，比如公司管理层跟业务部门可以先行起来，然后再向全公司人员推广。
总的来说，制定一纸规定很简单，但是执行起来会很想不到的困难。有些时候阻力非常大，一般中小企业很多岗位都是一人多岗做很多事情，想要制定非常科学合理的薪酬不是那么容易的，记得高层的肯定支持是最重要的。
