蓝海市场属于市场的一种类型。蓝海代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
红海市场属于市场的一种类型。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；红海市场 ，指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 ”
在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。各竞争者已经打的头破血流 残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。
“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。 用简单的话来解释: 红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。
所以，红海蓝海各有利弊。
当然是红海好啦
在传统的商业竞争中，大多数的企业采用的办法是降价，想挤垮他人，这就是“逆犹太人商业思维”。有一个故事非常的经典，一个地方发现金矿，所以很多人都去淘金。有一个犹太人去了，他发现大量的车辆需要汽油，所以他就在当地开了一个加油站。另外一个犹太人也去了，开了一个面包房。又一个犹太人去了，在面包房旁边开了一个咖啡馆。就这样，小旅馆、小酒吧、裁缝铺……各种行当都开起来了，最后形成了一个小镇，当地就繁荣了。而另外一个地方发现金矿，中国人去了，在这个地方开了一个加油站，很赚钱。另一个中国人来了，发现开加油站很赚钱，于是在旁边又开了个加油站，两家勉强可以生存。又来了一个中国人开了第三家加油站，于是大家开始不怎么赚钱。然后开到第四家第五家的时候，所有的加油站都开始亏钱，于是大家就开始竞相降价。他们相信，当我坚持的时候，竞争对手就会消失。这就是“逆犹太人商业思维”。
目前中国大多数企业采用的商业行为都是以降价挤垮别人，让自己活下去。从没有思考过资源已经过剩了，需要退出一些市场了。
但是，也有的人他不和你竞争打价格战，而是从红海市场寻找蓝海偷偷的赚钱，随便你们怎么打都与他无关。
其实，只要大家认真的思考懂得变通，很多的模式你会发现都是从一个行业复制到另外一个行业直接赚钱，为什么是这样呢?